在存货模型中，使现金持有成本和现金转换成本之和最低的现金余额即为最佳现金余额。 ( )此题为判断题(对，错)。请帮忙给出正确答案和分析，谢谢! 企业在成本管理上存在的问题. 企业管理者及相关人员成本意识淡薄，成本管理观念落后. 企业管理者应从现代成本管理的视角出发来分析成本管理这一目标，不能将成本管理简单地等同于降低成本，而应从资源配置的优化和资本产出的角度出发，加强整个生产周期的成本控制，最大限度地满足消费 【单选题】存货的总成本是存货的取得成本、储存成本和（ ）之和。a.订货成本b.购置成本c.存货保险税费d.缺货成本 甲公司是一家机械加工企业，产品生产需要某种材料，年需求量为720吨（一年按360天计算）。该公司材料采购实行供应商招标制度，年初选定供应商并确定材料价格，供应商根据甲公司指令发货，运输费由甲公司承担。目前… 期末存货吸收的固定生产成本=（300-200）*4+2000=2400. 8、某产品期初存货中的固定生产成本5 000元，期末存货中的固定生产成本7 000元，本期按变动成本法计算的利润为－1 200元，则按完全成本法计算确定本期营业利润 p完-p变=y+1200 -5000+7000=y+1200 y=-1000 存货的期末余额=存货的期初余额+本期进货-本期出货。如果我们根据"存货扣税比"计算出本期购进存货金额，结合主营业务成本，就可以推算出"理论最低存货额"。 ①当应税、出口销售额占比小于或等于100%时： 理论最低存货余额=期初存货余额+[(存货类进项 1.理想标准成本。理想标准成本是以现行生产经营条件处于最优状态为基础确定的最低水平的成本。标准成本法这种标准成本较为理论化或理想化，对实际存在的问题考虑不足，因而提出的要求较高，较难实现，实际工作中较少采用。
正点财经为您提供 如何降低存货持有成本？降低存货成本的方法。在流动资金中，储备资金、成品资金占有相当大的比重.企业的营销管理工作的目标.存货成本就是要降低存货成本.减少储备资金和成品资金的占用。存货成本而企业参与套期保值的期货交易。无疑会节的信息
公式 2113 ：Q*=SQR(2KD/K2) (Q*-- 经济订货批 5261 量、D -- 商品年需求量 4102 、S -- 每次 订货成本、C --单位 1653 商品年 保管 费用). 经济订货 批量 economic order quantity (EOQ)，通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。. 经济订货批量是固定订货批量模型的一种，可以 存货 成本 2113 是存货在订货、购入、储存过程中所 发生 的 5261 各种费用。 具体包括： 4102 (1) 购置成本。指购买货物、取 1653 得货 物所有权所花费的费用，通常包括货物的买价、运杂费、装卸费等。 它主要取决于购货数量和单位购置成本两个因素。 (2) 订货成本。 最佳现金持有量又称为最佳现金余额，是指现金满足生产经营的需要，又使现金使用的效率和效益最高时的现金最低持有量。即能够使现金管理的机会成本与转换成本之和保持最低的现金持有量。 存货经济批量模式是指一种销售手段及库存方法。订货批量概念是根据订货成本来平衡库存维持成本，了解这种关系的关键是平均库存等于订货批量的一半。因此，订货批量越大，平均库存就越大，每年的库存维持成本就越大。然而，订货批量越大，每一计划期需要的订货次数就越少，订货总成本也
存货的经济批量指达到最低的订货成本的批量。 ( ) - 爱学艺问答
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适时制存货管理法的目的是消灭存货，以达到成本最低。 ()
1、强调存货的事前管理。 该原则要求在公司 存货发生损失之前，对其产生损失的可能性进行前瞻性的预测、评价，并根据实际情况采取一定预防措施，使其存货管理损失减少到最低。
2.2 存货管理的概述 2.2.1 存货管理的定义 存货管理是指企业为了降低企业的经营成本，提高行政效率，采取了一系列有 效的方法进行决策，规划，管理，以保证企业的正常运作和生产经营活动的公司以 最低的成本实现利润最大化 2.2.2存货管理的目标 存货管理的
数据来源：iFind，制图：诗与星空 我们看一下历年来存货跌价损失占营收的比例情况，2016年，存货跌价损失占营收比例最高，公司的净利润也创下了近四年内的最低点。 2016年恰好是公司"洗大澡"的一年，历年数据显示，2012年，七品狼拥有终端渠道4007家，2013年降至3502家。 一个特别生涩的预警指标--存货扣税比预警指标解读(一)_会计审计 … “存货扣税比”预警指标里有三个关键的指标值：“存货扣税比”、“理论最低库存额”和“存货盈亏额”。 一、“存货扣税比”计算办法及各指标的含义. 存货扣税比=本期存货类进项税额÷用于应税、出口销售的商品本期购进的成本推算额。 加强存货成本管理的方法_会计实务_中华会计网校 1、采购环节成本管理，杜绝采购中的高价格和浪费 （1）建立健全企业采购体系，加强采购管理。实行必要的招标采购，公开透明；选择好供应商，实现供应渠道的稳定和低成本；通过与供应商签订所需物料协议，得到缩短提前期、减少物料库存。